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抓质量做精品,向管理要效益 快三开奖结果_快三开奖结果查询今天_开三走势图今天:2013-04-23  阅读量:1132

  2013年是“大国资,全覆盖”总体工作方案实施承前启后的一年,是市国资系统的“管理年”,也是快三开奖结果快速发展的一年。企业要形成自己不可复制的核心竞争力,管理就显得尤为关键。作为国企一员,结合工作实际,浅谈几点关于管理方面的不成熟的建议:
  一、重视战略管理
  战略管理从理论上讲,就是研究企业在宏观经济背景下,做出适合企业自身发展的远景规划,并以此为愿景,解决企业发展的具体问题。当然,企业战略从来就是一个与实践紧密结合的问题,应用价值远远大于理论表达。企业战略是一种观念,改变命运的行动是由思想发出的,思想决定行动,而行动改变命运,于人,于企业,都是如此。快三开奖结果是在“大国资,全覆盖”改革方案中成立的,这就要求我们根据市政府和市国资委对公司的职能定位,结合目前政策和公司实际情况,制定切实可行的战略规划,从而有效地引领企业发展。并使战略从管理层的脑海向员工的脑海移植,让企业运营发展沿着战略规划践行落实。房地产行业的竟争日趋激烈,在今后的发展中,快三开奖结果会面临更加复杂的市场环境,这就要求我们进一步强化和完善战略意识和战略规划能力。
  二、严抓质量管理
  质量是企业生存之本。做为国企员工,必须建立起根深蒂固的质量意识和效益观念,这一点应该深深植入企业管理者的灵魂之中。一名优秀的国有企业管理者,必须是一位具有质量意识、市场意识和效益观念的远见卓识者。基于市场规律和市场思维,把企业的质量意识和效益视为生命,全身心地投入和付出,要具有不逊于同行业优秀企业家的市场敏感性和创效责任感,以提高自我驱动的持久性。快三开奖结果主营业务是房地产开发,对质量的要求就更为严格,这就要求我们对每一个项目,每一道施工环节都要严格控制,从项目策划、图纸设计到施工方资质审核、人员配备,专项方案的审核以及机具的投入情况等都要按照规定对照检查。通过图纸会审,分解任务,优化流程,层级审核,召开会议等措施,保证工程质量,力争多做市优、省优及国优工程。在日常性工作方面,每一项工作都要高标准、严要求地完成好,海尔集团首席执行官张瑞敏说:“什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。如果每一名员工都做到不简单,不容易,那企业的管理就做到位了。
  三、力推品牌管理
  当前,以品牌为核心竞争力的市场竞争正在成为新时期市场竞争的基本态势,品牌管理应当在国有企业管理者的管理意识中占有突出地位。房地产开发市场中的品牌效应越来越突出,著名的大型品牌开发商占据了市场份额的主流,并垄断了市场话语权。快三开奖结果要充分意识到品牌的力量,在今后的发展中应着力打造符合市场发展趋势的优质产品,在销售服务上力求提供比客户期望值更多一点的满意服务,树立起“快三”这一特色品牌,从而赢得市场话语权、主动权。
  四、加强团队管理
现代企业间的竟争,已从资本、机制、管理的竞争,发展到人力资源方面的竟争。每一个企业的成功都源自战略规划的有效执行,企业战略的执行必须得到人力资源的支持,优秀的人力资源是企业的核心竞争力。企业能否和谐发展、做大做强,关键在人。要使快三开奖结果大展宏图,加强团队建设极为重要,而加强团队建设,实际上就是做好人的工作。快三开奖结果作为国资系统的生力军,要充分意识到把人力作为企业生存发展的资源、资本来研究,研究如何投资、如何管理,如何使国有资产保值增值。业务可以拓展、更换,资金可以吸收、调整,而人才却是最不可轻易替代的,是我们的宝贵财富。我们要按照“一念五事”的国资新精神,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的工作潜能,形成团队凝聚力,为公司管理水平迈上新台阶而努力奋斗。


对开展“管理年”活动有感:
国资一家人,你我是主人。
国资一盘棋,不忘讲大局。
三新①作指引,人人鼓足劲。
四型②营造好,氛围差不了。
五事③心上记,常常来勉励。
国资创优秀, 快三开奖结果争先进。
注:①“三新”指:新精神,新形象,新成绩。
        ②“四型”指:学习型,创新性,实干型,风清气正型。
          ③“五事”指:想干事,会干事,能共事,干成事,不出事。
  
(快三开奖结果资产经营部  薛丽峰)

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