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为青年人才搭台引路,凝心聚力助推发展 快三开奖结果_快三开奖结果查询今天_开三走势图今天:2013-04-23  阅读量:1218

——国有企业后备人才培养途径的探索



  胡锦涛同志在十八大报告中指出:“中国特色社会主义事业是面向未来的事业,需要一代又一代有志青年接续奋斗。”日趋激烈的市场竞争,青年人才的数量和质量,关系到企业可持续发展能力和核心竞争力。对青年人才的培养,把各方面优秀人才集聚到企业发展中来,是任何企业必须重视的课题之一。现笔者结合多年来组工工作实践和房地产行业特点,浅谈国有企业后备人才培养一些看法。
  一、落实领导负责制,构建畅顺成长通道
  能够重视、赢得青年人才,事业就兴旺;反之,排斥、埋没青年人才,事业必然衰落。把青年员工队伍建设列为战略组成的一部分,公司一把手亲自抓人才建设,一级抓一级,层层抓落实,努力构建人才辈出的畅顺通道。
  (一)一把手重视,形成齐抓共管机制。健全青年人才建设和管理的领导体系,企业一把手亲自抓,领导班子成员各司其职具体抓、深入抓落实,形成齐抓共管的良好运行机制和工作局面。一是各司其职,分门别类。领导班子成员按分工情况,各自负责本工作线上的人才引进、配置、培养等工作,定期向一把手汇报人才思想、工作、学习等方面的情况,确保企业对人才具体情况的把握。二是因人施教,因材施教。采取不同类型、岗位、年龄等因素,贴近青年人才的实际,实施不同的培养方式,做到因人施教,因材施教,促使他们脱颖而出。
  (二)一线锻炼,基层成长。发挥一线作为青年人才培养的摇篮作用,把青年人才放到一线部门,由老同志“传、帮、带”,促使他们通过一线锻炼,速度成长成才。尽管大部分青年人才具有较高的学历层,但房地产行业是一个与市场息息相关的产业,技术含量较高、理论联系实际能力要求较高的行业,仅仅依靠书本上的知识,是无法适应实际需要的,要求从实践中积累,积累中进步。
  二、积极引进人才,合理配置人才
  在人才引进与配置上做了许多有益的探索。第一,注意有计划、有目的地从专业对口的优秀本科毕业生中挑选青年人才,夯实人才基础建设,提高后备力量的起步基点。第二,破除“小圈子选人、选小圈子里人”的怪圈,优化“遗传基因”,避免“近亲繁殖”,充分发挥“鲶鱼效应”,从而激发活力、优化竞争,推动企业创新发展。第三,通过合理的薪酬激励制度,不仅吸引、留住关键人才,激发人才的工作热情;而且还引导青年人才有序地内部流动, 将他们配置到企业发展所需要的岗位、部门。薪酬向一线倾斜,适当提高专业技术人才的待遇,特别是在薪酬、福利、培训深造等方面给予优先照顾;努力帮助解决生活上的实际问题,免除其后顾之忧,使其安心工作,大展作为。第四,树立“为事业选人用才”的意识,敢于打破论资排辈、求全责备等旧思想、旧观念的束缚,既要坚持原则,又要不拘一格选拔人才,树立“早压担子早成才”的观念,大力把经过一定实践锻炼的人才放到重要岗位上使用。
  三、创造有利的条件,强化人才的培训
  对于青年人才的培训,我们主要坚持“需要什么,培训什么;用什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,分类开展,按需培训,不断提高后备人才培训的针对性和有效性。
  (一)专业技术人才。对于青年技术人才的培训,主要做好职称评定、执业资格考试、专业知识等三方面的培训工作,在人力、物力上给予支持,创造条件让他们评取相应的职称、考取执业资格、学习专业知识等,不断提升个人专业素质和专业水平。
  (二)行政班子成员。对于青年行政班子成员,侧重提高他们战略思维能力、经营驾驭能力和业务洽谈技巧等方面的锻炼与培训,通过多措并举加强企业经营管理人才培养,逐渐形成一支政治素质好、年富力强、有开拓创新精神和发展潜力的经营管理人才队伍。
  (三) 加强交流,开拓思路。房地产行业是一项对技术要求较高的工作,应该注意经常交流经验,取长补短,尽量达到知识共享、合作双赢。日常中,可通过召开座谈会、走访学习、资料借阅、参观工程实例等的形式,开展专业技术、经验等方面的交流活动,促使青年人才互相学习,促使他们活跃思维、开拓思路、激发潜能,提升综合素质和技术创新能力。
  四、注重职业生涯规划,愿景凝聚青年员工
  每位青年人才自加入公司大家庭起,前瞻性地对他们进行职业生涯规划,积极帮助青年员工认识自我、认知职业环境,从而确定职业目标和职业发展道路,让他们尽快适应工作环境,找准发展的方向,与公司共同成长进步。
   (一)愿景凝聚人心,引导人才发展。通过广泛深入的宣传教育,促使广大让青年员工了解企业的过去、现在和未来,进而振奋精神、共谋发展,立足于企业改革发展的大舞台,在一线攻坚克难、拼搏进取,把企业的发展目标与自己的职业生涯、价值实现融为一体,自觉自愿地把积极性和创造力凝聚到推动企业发展的实践上来,共谱人生历程中的精彩篇章。
   (二)搭建成长舞台,设计多重路线。通过帮助青年员工确定职业发展道路,设计管理、技术等不同的晋升路线,向青年员工展示不同的发展路径。根据不同岗位的特点和职务发展层次,设计管理晋升、技术晋升、业务晋升等路径,每一系列都设置由低到高的职务晋升路径,并明确每一职位的职责及及所需的经验、知识和技能。让青年员工充分了解各条发展的路径、各个职位的要求,结合自身特点,早日制定出个人发展目标。
   (三)科学考评,全程跟进。对青年员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据。坚持全程跟进,从“德、能、勤、绩”四个方面进行考评,重点考核工作实绩,并根据不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求,及时掌握他们的思想动态、工作情况、业务水平等等,发现有不协调的时候,适时进行辅导,不断修正偏差,确保其职业生涯早日实现。


(快三开奖结果-快三开奖结果查询今天-开三走势图今天办公室  毛庆仪)

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